根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，消費頻次高是90后，我們將核心受眾定立為23-28歲。針對該類消費人群，消費價格區(qū)間定立60-80，新中產(chǎn)市場領(lǐng)地。

　　公司統(tǒng)一品牌營銷，諳熟傳統(tǒng)媒體推廣和新媒體運營，實現(xiàn)線上線下資源整合；運用新媒體、自媒體、電視媒體等專業(yè)。集團運營專業(yè)、高素質(zhì)、熱情活力的管理人員后臺，全新的管理理念和運營模式，綠色的后勤扶持。全面實行“5S”管理方法，科學(xué)的衛(wèi)生管理制度，經(jīng)營管理與服務(wù)態(tài)度不斷改進，總公司傳授20年經(jīng)營經(jīng)驗。
　　根據(jù)2017餐飲白皮書數(shù)據(jù)，在資本加碼餐飲業(yè)成為大趨勢的情況下，預(yù)計到2018年，全年餐飲GDP達到5萬億。火鍋串串行業(yè)已經(jīng)連續(xù)十多年保持2位數(shù)增長幅度的發(fā)展勢頭。火鍋行業(yè)在餐飲行業(yè)中人氣點贊，占行業(yè)比重22%；根據(jù)人口普查數(shù)據(jù)，其中90-95的消費人群基數(shù)為1.2億人，年均消費金額為103.24元，該市場擁有123.8億。廣肚大火鍋項目持續(xù)高溫，說明成都的火鍋產(chǎn)品口味得到全國乃至全世界的消費者的認(rèn)可。
　　伴隨年輕一代成為社會主力、新中產(chǎn)，對于餐飲的消費已經(jīng)不僅僅在于口味，餐飲消費已經(jīng)成為新中產(chǎn)生活態(tài)度的延伸。我們不是土豪，不需要的消費場景。我們是“新中產(chǎn)”，我們要的不是便宜貨。我們是年輕一代，我們需要的是很好的產(chǎn)品，需要的是品質(zhì)的消費。我們跟老一輩不一樣……我們喜歡請客，不是因為我們“好吃”閨蜜密會，兄弟重逢，同學(xué)尬聊，同事聚會，創(chuàng)業(yè)商務(wù)宴請都是我們的社交觸手。我們需要我們的專屬領(lǐng)地， 展現(xiàn)自我，我們應(yīng)該被了解和認(rèn)同。

　　1、協(xié)助選址評估

　　協(xié)助加盟商對擬開店面進行實地考察、商圈評估，分析其開店的可行性，幫助加盟商制定正確的開店決策。

　　2、幫助加盟商進行店面裝修設(shè)計與施工監(jiān)督

　　為確保統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計方案，并負(fù)責(zé)店面的裝修施工及工程質(zhì)量及進度監(jiān)督。同時為確保產(chǎn)品質(zhì)量，運營所需設(shè)備也由總部統(tǒng)一采購并指導(dǎo)安裝。

　　3、員工培訓(xùn)

　　店長、店員培訓(xùn)：對新員工進行至少30個工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高水平的服務(wù)意識和服務(wù)技能后方可上崗。

　　4、派駐管理人員協(xié)助開店

　　公司將派駐管理人員協(xié)助安排開業(yè)前各項準(zhǔn)備工作，包括慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等。

　　5、后續(xù)服務(wù)

　　開業(yè)后，總部會定期委派專業(yè)的營運人員到店內(nèi)進行日常的運營指導(dǎo)，對店面在價格、品質(zhì)、服務(wù)、管理等方面進行不定期的評估，協(xié)助改善管理，提升業(yè)績，讓加盟店有真正的歸屬感。

　　1、留下電話聯(lián)系方式，總部會有品牌咨詢顧問在您方便的時候給您來電介紹。

　　2、與接待人員深入交流、考察實店裝修風(fēng)格。

　　3、意向客戶到公司進行產(chǎn)品、品牌等多方面考察，提交申請表，總部進行資格審查。

　　4、簽訂加盟合同、繳納各項費用、頒發(fā)授權(quán)資格證、相關(guān)開店憑證。

　　5、總部協(xié)助加盟商選址，確保加盟店店面可獲得較大的人流量。

　　6、總部會協(xié)助加盟商為其量身打造非常合適的店鋪設(shè)計方案，擁有統(tǒng)一的裝修風(fēng)格與設(shè)計方案。

　　7、繳納相關(guān)費用后，公司對創(chuàng)業(yè)人實行產(chǎn)品技能營銷管理的培訓(xùn)。

　　8、總部協(xié)助制定開業(yè)計劃，全程指導(dǎo)開業(yè)工作及物料籌備發(fā)送。總部派人下店指導(dǎo)設(shè)備安裝與調(diào)試，進行實況培訓(xùn)和試營業(yè)。

　　9、根據(jù)策劃好的開業(yè)方案舉行開業(yè)活動，屆時公司總部專業(yè)人員長期進行跟蹤指導(dǎo)及營銷輔佐。