意向加盟
880人申請(qǐng)加盟
356人投資金額
20~50萬(wàn)
巴小將的火鍋以精、鮮、香而聞名,菜品的制作就像是制作工藝品一般精細(xì)。店內(nèi)很多食材都是外地空運(yùn)而來(lái),是在眾多食材當(dāng)中擇優(yōu)錄取。口感和味道方面也做了很大程度的考量,以及長(zhǎng)時(shí)間的研究。
巴小將的火鍋特色紅酒肥牛,餐盤(pán)的四周被片片鮮紅的牛肉包裹著,一只高腳杯翻著身子從正直灌而入,頭頂一顆蛋黃也顯得別樣迷人。隨后快速將倒扣著的高腳杯拿去,紅酒從高腳杯中噴涌而出,迅速向四周散開(kāi),再將蛋黃輕輕放入紅酒當(dāng)中,隨著筷子的攪拌,牛肉纖維吸收著紅酒,肉也由質(zhì)樸的色澤托變成耀眼的鮮紅,夾取一片,放入湯料內(nèi),搭配以由蒜泥與制造香油混合而出的重慶特色風(fēng)味蘸料組合,在此時(shí)也大放光芒。
先有香油的芬香,又來(lái)蒜泥的清爽,緊接著湯料本身的味道完全的爆炸開(kāi)來(lái)。當(dāng)你剛覺(jué)察那重慶特有的辣意襲來(lái)之時(shí),又被肉質(zhì)本身中和得恰到好處,緩慢咽下,一股掩藏些許的紅酒味還帶著陣陣蛋香,令人有些恍惚,陶醉其中,可真是百味上心頭,回味意悠長(zhǎng)啊。
巴小將的火鍋可以總結(jié)為三個(gè)字:精,鮮,香。菜品的制作就像是制作工藝品一般精細(xì)。店內(nèi)很多食材都是外地空運(yùn)而來(lái),是在眾多食材當(dāng)中擇優(yōu)錄取。口感和味道方面也做了很大程度的考量,以及長(zhǎng)時(shí)間的研究。
公司先后榮獲“國(guó)內(nèi)具加盟潛力火鍋品牌”、“全國(guó)火鍋行業(yè)優(yōu)佳魅力品牌”、“國(guó)內(nèi)火鍋行業(yè)連鎖優(yōu)選品牌”、“國(guó)內(nèi)火鍋行業(yè)連鎖優(yōu)選品牌”、“國(guó)內(nèi)誠(chéng)信品牌連鎖企業(yè)”、“國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)具消費(fèi)者喜愛(ài)十大民族特色加盟品牌”、“全國(guó)具有加盟價(jià)值餐飲連鎖品牌”、“國(guó)內(nèi)餐飲品牌企業(yè)”“A級(jí)餐飲單位”、“雙十佳誠(chéng)信單位”、“食品衛(wèi)生等級(jí)B級(jí)單位”、“食品衛(wèi)生先進(jìn)單位”“勞動(dòng)誠(chéng)信單位”、“文明誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”、“五星級(jí)消費(fèi)者滿(mǎn)意單位”、“電視烹飪大賽特色名店”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)被國(guó)際風(fēng)箏聯(lián)合會(huì)指定“中華飲食文化特色專(zhuān)用優(yōu)品單位”,電視臺(tái)食全食美欄目組“特別推薦餐廳”等美譽(yù)。
一、總部的加盟流程:
1、光臨或電話(huà)垂詢(xún);
2、申請(qǐng)加盟資料;
3、電話(huà)/現(xiàn)場(chǎng)溝通確認(rèn);
4、加盟商了解總部,參觀直營(yíng)店(1天);
5、品牌加盟管理中心約談確認(rèn)加盟意向;
6、簽訂意向書(shū)/支付定金;
7、總部進(jìn)行區(qū)域加盟評(píng)估分析/選址/新址評(píng)估;
8、加盟資格審定;
9、加盟店基礎(chǔ)條件審定;
10、簽署正式加盟合同/支付費(fèi)用;
11、餐廳裝修設(shè)計(jì)施工/進(jìn)入裝修期;
12、辦理營(yíng)業(yè)手續(xù)/全面籌備期;
13、開(kāi)店幫扶團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐;
14、設(shè)備訂購(gòu)/員工招募及培訓(xùn)/設(shè)備檢測(cè)(45天);
15、裝修驗(yàn)收/設(shè)備驗(yàn)收/設(shè)備調(diào)試;
16、原材料/物料到位驗(yàn)收;
17、模擬試運(yùn)營(yíng);
18、開(kāi)業(yè)大吉/開(kāi)業(yè)支持(7—90天);
19、運(yùn)營(yíng)支持(營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不定期巡店輔導(dǎo),持續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷(xiāo)策劃支持);
二、加盟商的加盟流程:
1.開(kāi)業(yè)前制定《加盟店籌備進(jìn)度計(jì)劃表》。
2.開(kāi)業(yè)前制定加盟店?duì)I銷(xiāo)方案并實(shí)施。
3.啟動(dòng)培訓(xùn)體系。
4.店方管理人員在公司督導(dǎo)帶領(lǐng)下執(zhí)行管理,并對(duì)店方人員進(jìn)行深入、細(xì)致的管理過(guò)渡帶領(lǐng)訓(xùn)練。
5.追蹤產(chǎn)品品質(zhì),并修正偏差。
6.追蹤管理體系的執(zhí)行情況。
7.顧客回訪(fǎng),階段性市場(chǎng)調(diào)查。針對(duì)問(wèn)題做出《SWOT報(bào)告》并實(shí)施。
8.出現(xiàn)核心人員流失,在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。
9.店方人員完全可以夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后,公司督導(dǎo)人員返回總部。
10.營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不定期巡店輔導(dǎo),持續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷(xiāo)策劃支持。



