過(guò)去的我們
　　牛小嫩從起初是以自營(yíng)為主，并未發(fā)展連鎖。但隨著身邊越來(lái)越多的朋友了解到我們的味道非常棒，后來(lái)都愿意想開(kāi)牛小嫩串串店。從這時(shí)開(kāi)始我們整合各界資源組建了不錯(cuò)的廚房后廚團(tuán)隊(duì)、和招商加盟連鎖團(tuán)隊(duì)，4年的努力，我們現(xiàn)在可以針對(duì)全國(guó)各地不同地區(qū)的加盟商朋友制定針對(duì)性的味道和適合當(dāng)?shù)氐牟似贰?br /> 　　現(xiàn)在的我們
　　傳承中華美食、提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、拯救員工命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值!這四句話(huà)是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的宗旨，我們將傳承串串小吃文化為各加盟商朋友提供更加可靠的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助更多的員工改變自己的命運(yùn)，視員工為家人，真正意義上的去成就一個(gè)員工，公司一直都是達(dá)人達(dá)己，先成就別人后提升自己的理念和想法，只有幫助更多人成功、自己才可能成功。牛小嫩火鍋串串香一直在路上、一直在不斷學(xué)習(xí)。我們將永遠(yuǎn)懷有一個(gè)感恩的心、永遠(yuǎn)珍惜公司的每一位員工和服務(wù)過(guò)的客人，永遠(yuǎn)關(guān)心一起成長(zhǎng)的加盟商朋友。經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展我們已經(jīng)建立了完善的到店培訓(xùn)體系、督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)體系、裝修指導(dǎo)體系、庫(kù)房管理體系、后廚技術(shù)升級(jí)體系、售后服務(wù)以及跟蹤扶持體系。
　　未來(lái)的我們
　　牛小嫩火鍋串串香一生只做一件事，做加盟就是做良心。我們不斷的整合各方面資源、打造行業(yè)中不錯(cuò)的招商加盟團(tuán)隊(duì)，整合一切可用資源。言行一致 說(shuō)到做到!我們始終相信只有擁有不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)才能鑄就成功的企業(yè)，公司始終將員工放在前面，始終將成就員工放在首位，讓員工都能買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，只有服務(wù)好了企業(yè)員工才能得到更多顧客的認(rèn)同和贊賞。只有讓員工過(guò)上更加好的生活公司才能更上一個(gè)臺(tái)階。我們不是希望加盟商只開(kāi)一家店，而是希望一個(gè)加盟商能開(kāi)3家、5家、8家、10家店。真正將牛小嫩火鍋串串香當(dāng)成自己的一份事業(yè)。我們有開(kāi)放的胸懷愿接交天下朋友。希望接下來(lái)三年以?xún)?nèi)將牛小嫩火鍋串串香打造成為全國(guó)知名的串串香連鎖加盟品牌。

　　1、品牌形象支持
　　授權(quán)方式充分利用牛小嫩的品牌形象，從門(mén)店到門(mén)堂、廚房等提供一整套免費(fèi)VI形象圖，統(tǒng)一裝修格調(diào)。同時(shí)，在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將與公司共享廣告宣傳所帶來(lái)的良性效益。
　　2、經(jīng)營(yíng)模式支持
　　牛小嫩加盟總部根據(jù)門(mén)店的實(shí)際情況，結(jié)合總部的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，制定適合門(mén)店的經(jīng)營(yíng)方式和管理方案，并不定期派人到店進(jìn)行督導(dǎo)維護(hù)，傳授技術(shù)、糾正錯(cuò)誤、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃等等。同時(shí)，總部統(tǒng)一配送產(chǎn)品底料，提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)和口味統(tǒng)一，降低經(jīng)營(yíng)成本，扶持單店收銀率。
　　3、店鋪選址支持
　　總部派遣專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)店鋪周邊商圈、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)定位進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，對(duì)商鋪進(jìn)行綜合考核打分，避免因選址不當(dāng)造成的“先天不足”以及市場(chǎng)定位失誤。
　　4、培訓(xùn)支持
　　公司總部在加盟店開(kāi)業(yè)前，會(huì)安排加盟商到店學(xué)習(xí)，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，同時(shí)在開(kāi)業(yè)時(shí)總部也會(huì)安排專(zhuān)業(yè)人員到店與店鋪內(nèi)的管理人員、技術(shù)人員以及前后堂員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)與系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高全體人員的工作技能、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
　　5、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)支持
　　加盟商充分享受公司廣告宣傳所帶來(lái)的的良性效益，同時(shí)公司總部會(huì)根據(jù)店鋪位置，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際飲食習(xí)慣，為加盟商提供適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
　　6、技術(shù)支持
　　公司總部對(duì)加盟商進(jìn)行原輔料支持、新推產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)支持、單品制作的廚藝培訓(xùn)等各方面的支持。

　　一、初步了解
　　雙方網(wǎng)絡(luò)，電話(huà)溝通、初步了解項(xiàng)目模式，培訓(xùn)流程、合作流程等。
　　二、考察公司總部
　　歡迎各加盟商到總公司和直營(yíng)店進(jìn)行實(shí)地考察，洽談加盟合作形式。簽定合同書(shū)。
　　三、簽訂合同
　　綜合考察后，加盟商與公司簽訂加盟合同，并按合同繳納加盟費(fèi)。
　　四、為加盟商選址
　　協(xié)助加盟商進(jìn)行選址以及店面的綜合考察，并為加盟商做考察評(píng)估和報(bào)告數(shù)據(jù)。
　　五、店面裝修
　　由總公司人員指導(dǎo)加盟商如何裝修，為加盟高提供招牌的電子檔文件。全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
　　六、招聘及采購(gòu)
　　加盟商招聘和崗位人員和協(xié)助加盟商人員組建，設(shè)備設(shè)施、府具，餐具、用具及裝飾品等購(gòu)買(mǎi)。
　　七、加盟商總部培訓(xùn)
　　加盟商到總部和直營(yíng)店接受管理培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)綜合考核和評(píng)估。
　　八、開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)
　　加盟商提前15天與總部確定開(kāi)業(yè)時(shí)間。