享客來漢堡店中國除了傳承了這個品牌風(fēng)靡全球的成功之道之外，更升級了顧客在餐廳的用餐體驗并推出了適合中國消費者口味的美味產(chǎn)品，使之同時具有“快餐廳”和“休閑餐廳”的特色和優(yōu)勢，即快餐廳的速度，便捷和面向大眾的價位，以及休閑餐廳的時尚舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)美味的食物。

享客來漢堡店中國自2012年獲得新的注資之后，大大加快了中國市場的開店速度和城市布局，并同時秉承“美味才是王道”和“顧客為王”的經(jīng)營理念，致力于每天為更多的中國顧客提供更美味的食物、更好的服務(wù)和更休閑舒適的用餐體驗。

享客來漢堡店和知名的皇堡(Whopper)誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國快餐行業(yè)迅速成長的黃金時期。在60年代，享客來漢堡店著力推廣它較受歡迎的皇堡，其廣告富有韻味：“漢堡越大，漢堡越好”，以及“請用雙手拿”。享客來漢堡店在美國迅速壯大，連鎖店數(shù)量急速增多，其發(fā)展勢頭直指領(lǐng)導(dǎo)地位。然而這時，它的快速擴張遇到了資金短缺的障礙，在上市計劃失敗后，接受了皮爾斯百利公司(PillsburyCompany)的合并建議，后者保證為享客來漢堡店提供資金。

但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒有遵守承諾，而是削減了享客來漢堡店的擴張計劃。這就給競爭對手們留下了可乘之機，享客來漢堡店也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，發(fā)展速度異常迅猛，向享客來漢堡店奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠遠超過享客來漢堡店，成為顯而易見的市場引航者。享客來漢堡店被迫屈居第二。

享客來漢堡店始終奉行成就別，成就自己”的經(jīng)營理念，推出“終身一費制”的加盟政策，完全打破了傳統(tǒng)年度加盟費和月度管理費的收費行規(guī)，從更大程度上降低了加盟商投資成本。從而，激發(fā)了許多成功加盟店在一個區(qū)域不斷擴張發(fā)展，創(chuàng)造了一個投資者能穩(wěn)定、低成本、發(fā)展的事業(yè)平臺。

享客滿足胃口，帶來致富商機。

在燭臺上難以言表的人氣，巨大的商機已經(jīng)呈現(xiàn)，享是你靠譜的加盟后臺，幫你輕松打開商城，是消費者非常喜愛的樂趣。，開業(yè)后，公司會為你提供你之前做過的成功營銷方案，在你敲定營銷方案后，總公司會給你實施活動的建議和方法。

總部優(yōu)勢：較早推出家庭牛排專賣品牌，實現(xiàn)了優(yōu)勢品牌模式的優(yōu)勢：產(chǎn)品分布全，標準化程度高。

自助業(yè)務(wù)使您節(jié)省高額人員成本，簡化管理，輕松實現(xiàn)風(fēng)險投資的優(yōu)勢：第一年零加盟，門檻低，投資小，見效快。

可觀、收益穩(wěn)定產(chǎn)品優(yōu)勢：便捷、大氣、新食品理念效率優(yōu)勢：完美的開業(yè)流程和專業(yè)的團隊支持優(yōu)勢：從選址評估到銷售人員培訓(xùn)、經(jīng)營策略，公司給予了全方位的支持

1、能接受享客來漢堡店統(tǒng)一的管理模式，認同享客來漢堡店的發(fā)展、管理、經(jīng)營理念；

2、能遵守加盟店的規(guī)章制度和履行加盟合同，共同對享客來漢堡店品牌負責(zé)；

3、具有一定的文化素質(zhì)，有敬業(yè)精神和一定的店務(wù)管理能力，具有較強的餐飲業(yè)服務(wù)意識；

4、具有一定的經(jīng)濟實力和良好的資金信用；

5、能接受享客來漢堡店總部經(jīng)常性持續(xù)技能的提升培訓(xùn)；

6、任何投資都存在風(fēng)險，對投資享客來漢堡店的風(fēng)險和收益有正確的認知。

加盟享客來漢堡店的費用大概在5-10萬元，一線城市這一部分的費用相對較高，二線三線城市相對較少，小縣城后者鄉(xiāng)鎮(zhèn)等收費更低，而加盟費要2萬元，保證金一萬元，這一部分費用用以獲取享客來漢堡店的品牌使用權(quán)，以及得到享客來漢堡店總部相應(yīng)的服務(wù)支持等，設(shè)備材料費用2-5萬元，而因各地房租、裝修、人員工資所需成本不一，這部分費用預(yù)計在0-1萬元。享客來漢堡店一直秉承的都是精益求精，追求時尚的享客來漢堡店企業(yè)精神和經(jīng)營理念，如果您感興趣，歡迎留言咨詢。

對于投資創(chuàng)業(yè)者而言，慎重選擇合作的品牌很關(guān)鍵，消費大眾認可的品牌更容易打開市場，享客來漢堡店作為市場格外受歡迎的品牌，在業(yè)內(nèi)影響力深遠，投資開一家享客來漢堡店加盟店不缺客源，品牌方有著好的經(jīng)營理念，被投資人士所認可。